好的財(cái)務(wù)，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，這樣才可以最終成長(zhǎng)為管理型會(huì)計(jì)。

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合是核算型會(huì)計(jì)向價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

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一個(gè)具有高附加值的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門，對(duì)公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。

關(guān)鍵點(diǎn)1：一定要走進(jìn)業(yè)務(wù)的前端

財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)辦公室，走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)，是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵點(diǎn)2：一定要改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織

必須改造傳統(tǒng)的職能式財(cái)務(wù)組織形式才能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要。越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)組織形式分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三大部分：

（1）通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財(cái)務(wù)政策和制度；

（2）通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門從原先的事后被動(dòng)式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動(dòng)式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式；

（3）通過共享財(cái)務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù)，通過信息化手段進(jìn)行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效快速處理，財(cái)務(wù)部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵點(diǎn)3：一定要學(xué)會(huì)多視角

也就是財(cái)務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會(huì)計(jì)，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)要成為通才！

關(guān)鍵點(diǎn)4：一定要學(xué)會(huì)擅溝通

三分做賬、七分溝通！財(cái)務(wù)在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語(yǔ)言來呈現(xiàn)信息！一定要學(xué)會(huì)為別人創(chuàng)造他所需要的價(jià)值，要成為老板心目中的會(huì)計(jì)！

會(huì)計(jì)在與客戶溝通的時(shí)候，所有的事物一定要學(xué)會(huì)連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系。

關(guān)鍵點(diǎn)5：財(cái)務(wù)一定要融入技術(shù)

越來越多的科技元素會(huì)對(duì)未來的業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生影響，包括先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)、機(jī)器人流程自動(dòng)化，還有人工智能、云計(jì)算、鏈接服務(wù)軟件等等，這些都會(huì)在未來管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合中發(fā)生重大影響。

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資深財(cái)務(wù)人都需要思考的10個(gè)問題：

1、企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇、技術(shù)機(jī)遇獲得初期成功之后，在風(fēng)口消失的時(shí)候，慢慢墮入紅海市場(chǎng)，泯然眾人，企業(yè)在上升期應(yīng)該如何選擇，由偶然成功發(fā)展為必然成功？

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理核心導(dǎo)向應(yīng)該是什么？如何在規(guī)模和利潤(rùn)之間進(jìn)行取舍和平衡？規(guī)模最大化還是利潤(rùn)最大化？

3、企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要什么樣的經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)在這些階段應(yīng)該發(fā)揮什么作用？

4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下不去，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)兩張皮，一線跟總部博弈，最后是財(cái)務(wù)拿著老板來壓指標(biāo)，到了年中，指標(biāo)完不成，又開始調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。除了影響預(yù)算和公司經(jīng)營(yíng)決策，直接影響銷售的評(píng)價(jià)。

5、公司各個(gè)組織應(yīng)該承擔(dān)什么樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？誰應(yīng)該是利潤(rùn)中心，誰應(yīng)該是成本中心？如何讓各個(gè)組織職責(zé)明確、管理簡(jiǎn)化、力出一孔。

6、老板為什么要做預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)來說的核心價(jià)值是什么？

7、預(yù)算如何配置資源來支撐戰(zhàn)略，當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)又該如何調(diào)整資源來保證生存？

8、不同區(qū)域不同產(chǎn)品的發(fā)展階段不同，是否應(yīng)該用統(tǒng)一的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行資源配置和業(yè)績(jī)目標(biāo)管理？

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康依賴于企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)胞的健康，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)細(xì)胞是否管理到位？

10、每個(gè)月公司都要開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析會(huì)應(yīng)該怎么開，如何通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成？