2018年，曾昂首挺胸的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了“寒冬”，摩拜、ofo、美團(tuán)，甚至是騰訊、百度、京東的日子都不好過。

很多人說，2018年是過去5年最糟糕的一年，但會(huì)是未來5年最好的一年。

這不，春節(jié)剛過，2月15日，滴滴CEO程維宣布：整體裁員比例占到全員15%，涉及2000人左右。

昨天還是很多人艷羨的明星公司員工，轉(zhuǎn)身就變成求職大軍的一員，即便留下的人，大概也會(huì)在慶幸之后低落不已吧。

被辭退不是件開心的事情，可世間事自有它的規(guī)律，而這個(gè)規(guī)律鐵定不是以某個(gè)人開心與否。

朋友說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的凜冬已至，是否后悔離職？

我說，不后悔，因?yàn)楸揪蜎]有其他路可以選擇。

已近30，越大，越看清自己處境的尷尬。

很多人說，一個(gè)人一生吃的苦是一個(gè)定數(shù)，少年吃苦、老來少吃，反之亦然。

“苦”這個(gè)事，每個(gè)人承受能力不同，難以比較。但我覺得如若把人生比作一條起伏不斷的線，上下相權(quán)之后，幾乎每個(gè)人都是一條直線。

在公司時(shí)，就算可以拿幾十萬年薪，比大多數(shù)同齡人要好一些。但我很清楚，如若一直吃老本下去，未來的自己是加速貶值的，年齡每增加一點(diǎn)，自己的價(jià)值就會(huì)貶值一分。

新人替換老人是必然，也是事物發(fā)展的規(guī)律，沒有公司的老板喜歡在一個(gè)崗位上能用新人卻用老人的。

就在近期，一條很火的資訊：京東確認(rèn)2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管...

公司這個(gè)物種就是為“逐利”而生的，只是方式不同而已，有些吃相好看、有些吃相難看，但得到食物本身的目的不會(huì)變，而且很多時(shí)候因“氣候”不同，公司的策略是迂回調(diào)整的。

劉強(qiáng)東的人設(shè)一直是“講義氣”，但這也抵不過現(xiàn)實(shí)冷冰冰的沖擊，2018年京東股價(jià)跌了一半，消息宣布后，京東股價(jià)應(yīng)聲上漲。

是的，無論你是普通員工，還是企業(yè)高管，這時(shí)代并不存在“鐵飯碗”了。

那問題就很清楚了，如何才能擺脫日漸貶值的命運(yùn)？

我的答案也很清楚，不要被公司深度綁定，而是自己主動(dòng)去與創(chuàng)造價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綁定。

當(dāng)一個(gè)人90%的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來源于自己所服務(wù)的公司，那公司就對(duì)你進(jìn)行了深度綁定，有太多太多的公司高管的忠誠就是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上：離開目前的公司，價(jià)值急劇縮水！

從這個(gè)角度說，京東被淘汰的10%副總裁的“慘度”平均值，遠(yuǎn)大于滴滴被辭退的2000名普通員工。

那么應(yīng)該如何選擇呢 ？下面淺談一下我的經(jīng)驗(yàn)：

在我看來，在知識(shí)獲得上，一個(gè)新員工進(jìn)入公司的前三個(gè)月能學(xué)總知識(shí)量的30%，半年能學(xué)到50%，一年能學(xué)到80%。再呆下去，就是靠習(xí)得的知識(shí)度日了，學(xué)習(xí)的產(chǎn)出會(huì)很低效了。

這并不是缺少了學(xué)習(xí)之心的原因，而是一家公司的知識(shí)總量本就如此。

說這個(gè)觀點(diǎn)，很多人會(huì)反對(duì)，而且不同行業(yè)會(huì)有差別，但捫心自問，在大多數(shù)時(shí)候，大多數(shù)行業(yè)是差不離的。而很多人在一個(gè)崗位上死命做下去，大多時(shí)候，是為了享受前期學(xué)習(xí)帶來的成果，而不是為了繼續(xù)成長。

那工作滿一年，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該選擇離職嗎？不全是。

這個(gè)時(shí)候，你的重點(diǎn)應(yīng)該放在第二層面上——建立屬于自己的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

分為內(nèi)部價(jià)值網(wǎng)路和外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，前者說白了就是你公司的同事，以及上下級(jí)；后者則是基于公司的平臺(tái)，你能夠拓展建立的關(guān)系。比如：對(duì)于財(cái)務(wù)來說，稅務(wù)、工商、上下游合作企業(yè)里的人......

你所要建立的這種關(guān)系并不是單純基于工作本身，基于工作本身所建立的關(guān)系，無論多么深厚，都會(huì)隨著你離開公司煙消云散。而是基于工作本身所延伸出的了解和交往。

然后來到是第三步——結(jié)合自己未來發(fā)展方向，整合和彌補(bǔ)你的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

你要反復(fù)問自己，你究竟想從事什么？成為什么樣的人？不斷死磕這個(gè)問題，想明白這個(gè)問題不是件容易的事，不失眠痛苦幾個(gè)晚上千萬不要以為自己想明白了。

目標(biāo)確定后，你要再反過來看一下，你距離想要做的事情還差哪些資源，然后盡可能的靠近這些資源。

信息社會(huì)，資源的獲得，很多時(shí)候比你想象的要簡(jiǎn)單，而要讓這些資源為你所用，也并沒有你想的那么難，你要知道你在打造價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，別人也在打造自己的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，你若能成為對(duì)方認(rèn)可的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的一員，共享資源就會(huì)成為大概率事件。

當(dāng)你很清楚自己的目標(biāo)，也擁有和打造了屬于自己的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)后，不僅你的老板，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也不能輕易“開除”你了。

還有一個(gè)建議：如果你感覺在一家公司學(xué)不到什么更多知識(shí)，也建立不了自己的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，千萬不要因?yàn)槭裁春妙I(lǐng)導(dǎo)和好同事而留下來。

在離職前也必須想的很清楚，擺在眼前的無非兩條路：

要么就接受用時(shí)間換生存，說的更清楚點(diǎn)，成為用時(shí)間換錢的角色，在公司工作一天，老板給我一分的報(bào)酬，接受自己的繼續(xù)貶值，然后被替換。

要么逼自己放下眼前的安逸，披荊斬棘，有自己的一片天地。

對(duì)于被滴滴一槍干掉的2000名員工，以及京東即將被撂倒的10%的副總裁亦是如此，這兩條路一直擺在每個(gè)人的面前，只是很多人視而不見、默默接受而已。

最大的穩(wěn)定隱藏著最大的不穩(wěn)定，最大的不穩(wěn)定包含著最大的穩(wěn)定，這時(shí)代一個(gè)人勇敢的背后，更多的是理性選擇。

而基廷斯指數(shù)告訴我們：一個(gè)人理性的選擇應(yīng)該是年輕時(shí)多一些闖蕩的驚喜，年齡大時(shí)多一些穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

希望滴滴、京東這一槍槍的，多么能驚醒一點(diǎn)還躺在“安樂窩”、端坐“舒適區(qū)”的人，2019年的征程已拉開，我們?cè)缫褟拇謇锏拇浠ㄗ優(yōu)榱顺抢锏膌ucy。